| |
 |
|
| |
|
|
Más allá de los rendimientos financieros: ¿qué falta en los esquemas retributivos para ejecutivos?
Pascual Berrone y Luis R. Gomez-Mejía |
|
Este artículo ofrece una perspectiva basada en la teoría de stakeholders como un
marco alternativo al modelo neoclásico para analizar los esquemas retributivos a directivos.
Comparamos la visión tradicional con nuestro marco teórico y presentamos un conjunto de
proposiciones que sugieren que para que las empresas logren desarrollarse sosteniblemente,
éstas deben diseñar los sistemas de retribuciones a directivos de manera tal que incluyan no sólo
objetivos financieros sino también criterios vinculados con los intereses de los distintos grupos
que forman parte de la empresa. Discutimos aspectos tales como incentivos perversos, el riesgo
de maximizar un único criterio cuando se compensa al directivo y los beneficios de considerar
objetivos múltiples cuando se evalúa el desempeño del directivo. También analizamos la función
del consejo de administración como órgano de vigilancia en temas sociales, la importancia de
políticas retributivas claras y explícitas, y la relevancia de los factores contextuales cuando se
estudia los vínculos entre objetivos sociales y la retribución a directivos. El artículo concluye
con las implicaciones prácticas y empíricas de nuestro marco teórico.
|
|
| Copyright
1998 - 2012 - Asociación Española de Finanzas (AEFIN).
Todos los derechos reservados
e-mail: aefin@aefin.es
y secretaria@aefin.es
c/ Rosario Pino, 8, 10º-A
28020 Madrid
Tlf. y fax:
+34 91 3691483 |
|
